留住90后
1、 帮助他们实现自我价值
我们要了解他们内心的真正的想法，才能真正管理好90后员工。每一个90后的心里，都有一颗表现自我的心。根据职业发展5阶段理论，现在90初的员工已经进入了职业的发展积累期。在这个阶段，他们需要不断积累知识、技能、资源、经验等，为成长期做准备。
作为管理者，我们要帮助他们实现自己的价值，让他们觉得自己在公司里工作是有成长的。
2、 提供晋升机会
发展空间永远是大家追逐的。对于90后来说，他们的选择其实也有很多，而且现在的90后是在追求个体发展的职场环境中长大，他们渴望活出个性化，渴望活出自己想要的样子，如果想留住他们，必须要提供可见的职业发展通道。
3、 举办多种多样的文化活动
兴趣多样化、追求多样化是90后团体的特征。而且他们为了追求的兴趣，往往愿意牺牲很多东西，包括工作。我有一个90后朋友，他是一个自行车骑行爱好者。刚开始来公司的时候，他就在公司组织了一个自行车骑行俱乐部，刚开始人还不少，但后来，那些伙伴都离职了，他觉得没趣，就也离职了。离职后，他们曾经组队骑行到西藏，做一次说走就走的旅行！所以企业要尽量提供条件，丰富他们的业余生活。
4、 情感关怀
90后大部分都是独生子女，他们对感情的需求往往比80后、70后还要大。所以他们更渴望能够被团队接纳。但是他们内心又不敢太过表现。作为管理者，应该主动关怀他们，为他们提供家一样的感觉，像家长一样关爱他们。我相信，他们会感受到那份深重的感情。